1.客戶來料為散料。需要通過物料做整合，一次性采購數(shù)據(jù)做支撐。請業(yè)務(wù)部門和采購部門填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
2.物料品質(zhì)沒保障。請品質(zhì)、采購、業(yè)務(wù)（客供料）、工程（物料呈樣選型）。填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
3.數(shù)量短缺。請采購、倉庫、業(yè)務(wù)（客供料）填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
4.設(shè)備精度不夠。請工程填寫設(shè)備測試、保養(yǎng)、編程的詳細方案和時間安排計劃表。
5.人員操作失誤。生產(chǎn)部門操作員及工程部門的技術(shù)培訓計劃。請行政、生產(chǎn)、工程部門協(xié)同，填寫詳細的整改流程和如何規(guī)范的流程。
6.產(chǎn)品生產(chǎn)時，過程中人員操作不夠熟練度，專業(yè)性不強。請生產(chǎn)主管提交詳細的改進方案及培訓計劃、培訓內(nèi)容。
7.物料保管不當。請倉庫，生產(chǎn)部門負責人提交詳細的改進方案及措施。
8.散料管理。請倉庫、采購，業(yè)務(wù)部門提供詳細的改進計劃及實施方法。
總結(jié)：物料損耗大主要原因是作業(yè)操作不規(guī)范，生產(chǎn)前由管理人員先進行員工培訓，規(guī)范作業(yè)手法減少物料的浪費。品質(zhì)在生產(chǎn)過程中加強品質(zhì)管控，防止批量性不良。
